王通:如何发现被你忽略的价值
发布:ufoer | 发布时间: 2008年9月18日商机无数不在!
价值无处不在!
你身边有非常多如金子般有价值的事物,一直被你所忽略。
大部分人在机械的忙碌着,缺少静心的思考,如果你已经连续多年奔波忙碌却无所收获,此刻你该暂停一下,静下心来,总结、分析、体悟一下,你可能会有非常大的收获。此文将给你分享一些思路,也许能够给你有所启发。
请大家先记住并思考一下这句话:绝大部分的商业都是建立在信息不对称的基础上的!
这句话很抽象,所以我总结了一句比较直白的话:你知道的很多非常简单的事情,对某些人和企业是非常有价值的!
这句话很抽象,所以我总结了一句比较直白的话:你知道的很多非常简单的事情,对某些人和企业是非常有价值的!
举一个例子来说明一下:网站流量统计分析这个工具,是做网站的人都知道的,免费的到处都是,对做网站的站长而言,是很平常的。但是,对绝大部分传统企业老板而言,这个工具可不是很平常的工具。在给一些传统企业做网络营销咨询的时候,我发现非常多的传统企业一年花了几万,甚至几十万网络推广费用,都花的稀里糊涂。如果你告诉他,有这样一个工具,具备以下功能:
1、可以帮他分析到他的那些推广见效果了,那些推广没有见效果;
2、每天带来多少潜在客户,这些潜在客户来自什么国家,什么地区;
3、这些流量来自那些搜索引擎,用的是什么关键词?
4、这些流量在网站浏览了那些网页?
5、等等推广效果的准确数据。
这时候,传统企业老板为非常惊奇,他会想不到还有这样一种工具,对他们真的是太有用了。于是我将一套网站流量统计分析系统的基础上,增加了一个让企业方便生成和打印报告的功能,然后包装了一个新的名字:网络营销分析系统,以上千元的就价格,销售了不少。同时也当作了免费赠送给客户的工具,客户获得之后,都会非常感谢,同时会想,既然我敢教他如何检测网站推广的效果,说明我们的网络营销策划是非常有效果的,不然我也不敢教他。这个工具也曾经帮助我省去了很多谈判的时间。
当然,我还看到非常多的商业化更加成功的公司,把这类产品卖给一些大企业,收费更高,一年都是十几万,但是那些企业却觉得非常的值。
1、可以帮他分析到他的那些推广见效果了,那些推广没有见效果;
2、每天带来多少潜在客户,这些潜在客户来自什么国家,什么地区;
3、这些流量来自那些搜索引擎,用的是什么关键词?
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5、等等推广效果的准确数据。
这时候,传统企业老板为非常惊奇,他会想不到还有这样一种工具,对他们真的是太有用了。于是我将一套网站流量统计分析系统的基础上,增加了一个让企业方便生成和打印报告的功能,然后包装了一个新的名字:网络营销分析系统,以上千元的就价格,销售了不少。同时也当作了免费赠送给客户的工具,客户获得之后,都会非常感谢,同时会想,既然我敢教他如何检测网站推广的效果,说明我们的网络营销策划是非常有效果的,不然我也不敢教他。这个工具也曾经帮助我省去了很多谈判的时间。
当然,我还看到非常多的商业化更加成功的公司,把这类产品卖给一些大企业,收费更高,一年都是十几万,但是那些企业却觉得非常的值。
为什么同样一个差不多的产品,在有些人眼里一文不值,在有些人眼里价值几千元,而在有些企业眼里价值十几万。为什么呢?
答案:站的角度不同!价值自然不同!
在商业化运作能力逐步提高的过程中,我越来越深刻的前面提到的那句话:你认为很简单的事情,对某些企业和人而言可能是非常有价值的。
所以,判断一个产品、服务、经验等等的价值的时候,不要站到我们自己的角度去考虑,如果你总站到自己的角度,你就会忽略掉非常多的价值。要挖掘出更多的价值,就需要换一个角度思维,留我离位,站到客户的角度去考虑。看看你的这个产品和服务能够给他创造多大的价值,然后就可以收取一个合理的费用。
记得2002年我最早开始做SEO和网络营销策划服务的时候,收费价格全部都是让客户自己出,记得最早的一个客户收费仅收了500元,而现在我在帮一个企业或者网站做网络营销策划的时候,一个客户收几十万。其实比起最早那个客户,做的工作量都是差不多的,为什么收的服务费有近1000倍的差别的呢?很简单, 服务的客户不同而已。以前虽然收费低,但是客户比较低端,帮客户产生的价值是有限的,所以收费低;现在收费虽然很高,但是帮客户创造了更多的价值,比起给客户创造的价值,这些服务费用又是非常少的。所以一切就是这么自然而言的。
后来,为了为了继续从低端客户需求哪里创造价值,2005年,我写了一本SEO教程,以一个大家都觉得不可思议的高价1200元/本,在过去三年也创造了超过100万人民币的价值。同时也推动了我目前开设的SEO培训业务的持续开展,而我的这个介绍电子书和培训业务的网站超级简单,就几个静态网页:http://www.seo.net.cn
而很多老外就更加牛了,例如有个叫安东尼*埃利斯的小子就更加牛了,他的网站比我的更加简单,仅有一个网页。http://www.fastmusclegain.com/ 在过去几年销售他总结了一套《肌肉暴增 – 如何快速增加体重及锻炼肌肉》的教程,给自己创造了上百万美元的收入。
每个人身上都有独特的闪光点,每个人身上都有值得学习的地方,你也拥有值得很多人学习的地方,你也拥有很多人很需要的资源,但是因为他们和你走的太近,你忽略了它们的价值。
你是如何看到你知道的一些知识呢?
你是如何看待你拥有的一些资源呢?
把你掌握的知识,和资源都列出来,然后留我离位的站到不同的角度去分析思考一下,你就能够能够发现非常多的价值。
最后,给大家分享一句我很喜欢的话:目清心虚则无障,离我留位则无碍。
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- TS16949五大手册高级实战班主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com深圳开课时间:2010年3月1日—3日三天北京开课时间:2010年4月12日—14日三天武汉开课时间:2010年3月8日—10日三天重庆开课时间:2010年3月22日—24日三天【费用和其它】1、每人3800元,同一单位报名三人以上9折优惠.(含培训费、资料费、证书、午餐、上下午茶点、酒店场地费用,其他食宿可以统一安排,费用自理。)2、学员全程参加听课,笔试合格并展示能灵话运用到自己的工作中,五大手册培训合格证书。【目标学员】各企业从事质量、生产和工程工作的中高层技术及管理人员。【课程目的】尽管美国汽车行业目前整体进入破产边缘,而通用汽车则破产整组,那是美国汽车行业近10几年来战略的失误所导致(无视能源的稀缺性只顾个人享乐)。但是,由三大汽车公司QS9000转换而来的TS16949中五大工具,则普遍适用于各制造行业。它们对预防和改善质量具有巨大作用。本人在10多年应用中深有体会,特别是最近8年同六西格玛其它工具融合一起,能突破性解决问题。本课程是基于本人10多年应用经验的总结,期望能帮助学员掌握此五大工具并能灵活应用。由于五大工具的内容众多,三天课程设置重在教导学员如何应用,与统计知识有关的原理则尽量简化。通过该培训课程学习与考试、考核,学员们将能够具体达到如下目标:a)能应用FMEA对关键过程和质量进行预防性管理b)按APQP要求对新产品进行策划。c)掌握测量系统分析方法。d)了解生产首件承认要求和方法。e)能选择合适的控制图表对关键过程和质量进行控制f)能操作MINITAB统计软件中的SPC功能和MSA功能。【课程形式】讲授-启发式、交互式教学-小组讨论-案例分析-运作模拟-角色扮演-练习-自我评估测验。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
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- 高效仓储管理与工厂物料配送主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年3月20-21深圳2010年3月26-27上海2010年4月1-2日北京【培训对象】高层管理者、物流部门、采购部门、仓储部门及其他相关部门的职业经理人【培训费用】¥2800元/人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】物流仓储管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货(发料)需要哪么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的仓储管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及仓储部门在公司的影响。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
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- 23.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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- 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年5月21-22日深圳2010年5月28-29日上海2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-3-30 21:56:23 回复该留言
- 24.国际贸易实务操作及法律风险防范
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- 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-5 17:57:03 回复该留言
- 25.国际贸易实务操作及法律风险防范
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- 国际贸易实务操作及法律风险防范主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【培训时间】2010年5月22-23日北京2010年5月29-30日上海2010年06月05-06日深圳【培训对象】进出口,国贸等部门,企业经理、采购部、物流部、销售经理、市场部、财务部、销售等【培训费用】¥2800元/人(含课程费、饮用水、午餐、参考资料等)≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程背景】在当今全球化采购的大潮中,专业的采购人士掌握全面的国际贸易知识、操作流程和技巧及国际采购中的风险规避、降低成本等方面对组织来说是非常必要的。目前由美国次贷危机所引发的金融危机,使国际间合作的运行速度和运作模式都正在并将继续发生着深刻本质性的变化。面对这些深刻而快速变化,我们应该更进一步规范国际采购中国际贸易的操作,以及迅速掌握市场行情及政策变化,及时做采购策略的调整。另外,对新兴的跨国采购企业来说,挑战更大,掌握相关知识更为重要。企业学习网课程研发团队经过缜密分析和研究采购在国际贸易活动中所出现的问题,设计有针对性的解决方案,规避政策风险,以及在金融危机下如何规避风险的技巧,帮助企业实现利益的最大化。≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡≡【课程目标】系统掌握国际贸易术语的含义和实践操作技巧!掌握各种常用结算技巧与方法及单证,对进出口操作流程有充分的掌握,规避风险!降低进出口成本!设计国际供应链方案,设计最佳运输方式和承运人以及报关地点,降低运做成本和运输风险!掌握最新国际与国内贸易方面的法律法规,从而设计合同条款,防范法律风险!掌握各类进出口各种单证的填制与使用技巧,规避贸易单证风险!理顺企业进出口的业务流程,预先完成各种文件的报关的准备!降低进出口操作的成本!规范产品进出口时产品的检验检疫的报检流程,规避进出口及海关事务处理的意外风险!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-5 20:27:12 回复该留言
- 26.降低采购成本及供应商谈判技巧
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- 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年04月10-11日广州2010年04月24-25日上海2010年06月19-20日北京参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存?主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-6 11:27:06 回复该留言
- 27.中层经理全面管理技能实战训练
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- 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-7 11:48:21 回复该留言
- 28.精益工厂考察团及管理培训
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- 精益工厂考察团及管理培训【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年05月14-15日广州学习费用:2880元/人(含培训费、教材费、午餐费、茶点费等)课程对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管以及工程师-----------------------------------------------------------------------资格证书费:中级¥600元/人高级¥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询);2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程背景:参观广州本田(Honda)于增城的最新车厂,见识世界级企业的精益生产模式学习精益生产的原理及如何通过推行精益生产来提升经营业绩学习精益价值流(VSM),从精益价值流切入剖析工厂制造成本学习如何使用精益工具,消除浪费的方法即刻提升生产效率30认识物料成本的重要性,学习通过精益物料拉动系统降低物料成本世界及国内著名企业通过推行精益生产降低成本的改善案例分享主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-8 10:45:32 回复该留言
- 29.生产主管的执行控制与管理技能提升
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- 生产主管的执行控制与管理技能提升【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com2010年5月13-14日上海2010年6月05-06日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】生产总监、生产经理、车间主任、生产制造主管、一线干部及其他相关部门人员等【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程介绍: 企业执行力与三个要素相关,执行管理的机制,主管执行技能,人员执行素质,没有执行力,战略就是一句空话。如何提升企业执行力,关键在建立有效的管理机制,提升主管的执行控制能力,培养员工的执行素质。本课题从超过300家企业管理提升实践中总结出一套符合中国制造型企业特点的控制方法和工具,帮助企业管理人员全面提升以执行为目的的管理技能,实战实操实效!课程收益:1.理解中国企业执行力差的根本原因及应对方法2.掌握建立制造企业运筹帷幄高效执行管理机制的方法3.掌握超过300家企业验证实效的执行控制工具,立即在工作中操作应用4.掌握如何打造提升团队员工执行素质的方法技巧主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-9 10:07:44 回复该留言
- 30.中层经理全面管理技能实战训练
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- 中层经理全面管理技能实战训练主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:4月9-11日上海4月23-25日北京5月14-16日深圳培训费用:3600元/三天(含三天中餐、指定教材、茶点)授课方式:内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练培训对象:企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━引言中层是企业的“中坚”,如何才能真正的成为企业的中坚力量?中层的成长是最“坚难”的,如何才能快速的成长?管理需要理论、方法、经验,如何更好的融合、领悟提高?西方管理注重制度、东方管理注重人性,如何协调平衡?本次课程全面为你解决这些难题!。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益→全面、系统的学习管理的全过程,统一观念、达成共识、激发活力;→良好的处理与上级、下属、其它部门之间的协同合作关系,处理好工作与人际关系,最大限度地发挥综合实力;→深入理解领导的管理魅力,快速提高下属的能力,更好的完成工作目标;→学会应用主要的管理工具(头脑风暴、SWOT、PDCA、SMART);→建设高绩效的管理团队、积极、高效、全力配合、发挥全部的团队潜力;→全面激励管理,让下属在工作中发挥更高的工作积极性和工作热情。→管理越来越难了,员工太现实,在工资、奖金限定的情况下如何才能让他们更努力的工作。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程特色→理论联系实践:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在训专家实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度上;→操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具性的→生动活波:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-11 15:55:34 回复该留言
- 31.新产品开发与研发项目管理
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- 新产品开发与研发项目管理2010年4月16-17日深圳2010年4月23-24日上海费用:2600元/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)主办单位:中国企业管理培训网课程对象:企业项目总监、研发总监、及项目经理、研发项目组成等。课程特点:实战的项目演练 案例分析 案例研讨 实际操作课程背景:面对国际竞争化日益激烈的,对于国内产品研发管理的总体情况而言,大约70的研发项目超出了估算的时间进度,复杂项目平均超出计划交付时间20至50,90以上的研发项目开发费用超出预算,并且项目越复杂,超出项目计划的程度越高!如何提高研发效率和研发创新能力,缩短研发周期,降低研发成本,快速推出高质量的新产品,迅速占领市场,成为国内企业发展过程中面临的巨大挑战!本课程详细介绍研发项目管理在整个产品管理过程中的定位及相关活动,包括项目的目标、组织、计划、质量、流程等方面,通过培训中实例模拟,启发项目经理在项目管理过程中处理和应对突发问题的能力,增强项目团队绩效,处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。课程收益:1.了解项目管理思想精髓及标准化的操作流程;2.提高项目经理的跨部门水平沟通能力及项目协调控制能力;3.通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制,提高工作效率;4.增强项目经理处理项目冲突的能力。提高项目管理人员自身的职业素质。5.学习在企业实际中常用的研发项目管理流程和方法,掌握项目管理的基本工具及使用技巧6.提高研发项目的思维和管理能力,能够独立组织实施较复杂的跨部门的研发项目。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-13 9:38:53 回复该留言
- 32.新任经理全面管理技能提升训练
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- 新任经理全面管理技能提升训练2010年4月17-18日北京2010年5月20-21日深圳2010年6月17-18日上海【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】新上任主管、经理,即将晋升主管、经理的人士主办单位:中国企业管理培训网据调查,要想成为一名优秀的部门主管,需经过十年时间的磨练。一个未接受过系统训练的管理者,其管理经验累积直到合格,期间企业需要付出相当的成本,企业重视管理人员的培育与成长,但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能。培训收益trainingincomeü解除角色转换的困惑,清晰定位管理者角色ü掌握有效担当管理职位职责所需的方法,技能,态度ü掌握管理的基本方法ü有效规划时间,提升管理效率ü掌握如何管理和培育下属,有效沟通的方法ü掌握提高团队执行力和提升绩效的方法课程大纲curriculumintroduction第一部分管理基本认识一、管理的角色认知与定位1.从专业走向管理的常见困惑2.管理者的角色定位3.管理者的基本任务5.管理者应具备的能力素质二、对组织的基本认识1.组织的基本内涵2.不同组织结构的优缺点3.职能分解与目标体系4.岗位职责制定的基本原则要求参考模板:岗位说明书第二部分工作管理一、工作管理之工作计划1.认识制定计划的重要性2.应用目标SMART原则3.制定计划的步骤与方法演练:克服计划的难点-如何做工作分解主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.518sc.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-16 18:19:44 回复该留言
- 33.采购流程优化及供应商评估与管理
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- 采购流程优化及供应商评估与管理主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年04月14-15日深圳2010年04月21-22日广州2010年04月29-30北京2010年05月12-13日上海参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人-------------------------------------课程背景:开源节流是经营企业两大法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪些?在面对数十家供应商时,我们应该如何分类管理?新供应商开发时,为什么经常选不准?为什么我们与供应商会经常发生合同或订单纠纷?信得过的供应商还要不要加强日常管理?货期延误,我方有无责任?每年的供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?-------------------------------------课程收益:供应商采购管理的挑战有哪些?如何优化采购运作流程?如何做好供应商的分类管理?如何做好供应市场的调查?如何选对我们的采购对象?如何评估新供应商?如何防范合同的纠纷?如何做好供应商的日常管理?如何评估现行供应商?-------------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-19 12:42:33 回复该留言
- 34.PMC生产计划与物料控制
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- PMC生产计划与物料控制【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com开课时间:2010年6月3--4日上海2010年6月5--6日深圳2010年6月17-18日广州2010年8月12-13日北京费 用:2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)学员对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.备 注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程目的: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-20 12:48:28 回复该留言
- 35.PMC生产计划与物料控制
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- PMC生产计划与物料控制【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com开课时间:2010年6月3--4日上海2010年6月5--6日深圳2010年6月17-18日广州2010年8月12-13日北京费 用:2600/人(含授课费、资料费、会务费、午餐费)认证费用:中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费,不参加无须交纳)学员对象:生产总监、生产经理、生产计划相关人员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员.备 注:1.凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;4.此证可申请中国国家人才网入库备案。课程目的: 生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-20 13:52:06 回复该留言
- 36.销售精英2天一夜疯狂训练
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- 销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用:参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?5.都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?7.为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?8.为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点:1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;4.将销售管理融入培训现场:?不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;?不仅考核个人得分,而且考核团队得分;?不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;--------------------------------主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-4-24 11:14:41 回复该留言
- 37.销售精英2天一夜疯狂训练
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- 销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用:参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?5.都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?7.为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?8.为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点:1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;4.将销售管理融入培训现场:?不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;?不仅考核个人得分,而且考核团队得分;?不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-4 16:08:50 回复该留言
- 38.销售精英2天一夜疯狂训练
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- 销售精英2天一夜疯狂训练【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日深圳2010年06月05-06日上海2010年06月12-13日北京参会费用:参加课程2470元/人(2中餐,1晚宴税费,专家演讲费,教材费,茶点等)参加对象:总经理、销售总监、区域经理、销售经理、业务代表、销售培训专员等-------------------------------------课程背景:Judge(评价)一个人,一个公司是不是优秀,不要看他是不是Harvard(哈佛大学),是不是Stanford(斯坦福大学).不要judge(评价)里面有多少名牌大学毕业生,而要judge(评价)这帮人干活是不是发疯一样干,看他每天下班是不是笑眯眯回家!――――――阿里巴巴公司马云1.为什么相同的产品,业务人员的业绩相差几十倍?2.为什么销售人员经常向公司申请政策支持,但业绩却很不理想?3.为什么不同的客户,销售人员说词千篇一律?4.为什么销售人员轻易给客户亮出自己的“底牌”?5.都知道要多听少说,但为什么遇到客户后连说都不会说呢?6.为什么销售人员总是误解客户要表达的意思?7.为什么销售人员总是以打工者的心态,不愿意更多的投入?8.为什么销售人员报销的费用越来越高,但业绩却越来越不理想?--------是因为你没有参加销售精英2天一夜疯狂训练--------------------------------------------------------------------课程特点:1.2天1夜内完成36个讨论题,17个案例分析题;2.分组讨论,训练为主,互动式教学,真实案例分析3.既有抢答,又有辩论,还有现场演练;4.将销售管理融入培训现场:?不仅关注个人学习表现,而且重视团队合作;?不仅考核个人得分,而且考核团队得分;?不仅考核学员的学习成绩,而且考核学员学习的参与度;主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-4 16:53:29 回复该留言
- 39.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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- 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-5 11:34:06 回复该留言
- 40.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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- 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-5 13:22:37 回复该留言
- 41.如何构建标准化的劳动定额管理系统
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- 如何构建标准化的劳动定额管理系统【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间地点:2010年6月3-4日上海时间地点:2010年6月5-6日深圳【收费标准】¥2600/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【参加对象】企业劳动定额管理人员、人力资源管理人员、生产管理人员、采购管理人员(核算供应商生产成本)课程背景:劳动定额,作为制造企业一种最为常用的管理方法,近年来却在实际应用过程中令无数企业遇到了前所未有的苦恼。市场变化带来的生产方式变革、经济社会发展对员工个性的影响、法制不断健全滋生的管理矛盾、国际金融危机对实体经济的冲击等多方面的变故,使传统的劳动定额管理方法面临着诸多新问题的挑战。站在企业的角度,面对微利与不断攀升的劳动成本,无论采取计时工资还是计件工资,似乎都觉得十分有必要进行劳动定额管理。可事与愿违的是:很多企业为了实现劳动定额付出了巨大的管理成本后,却难以收到应有的效果。而员工呢?在劳动定额管理的方法面前,第一时间并非去努力地实现或超越,而是动不动就把“不公平”三个字挂在嘴边。如果不能彻底地理解和解决员工眼中的”不公平”,最后就会变成你定额他却没所谓。传统的定额管理方法将何去何从?到底怎样才能使其焕发出新的活力?如何才能使员工感觉公平?方法只有一个--对传统的劳动定额管理进行系统地更新!培训目的:通过开展工作研究,消除无效劳动,降低人工成本,提高劳动效率,提高劳动定额管理水平,促进劳动定额管理的技术创新和管理创新,为生产管理系统及相关管理部门提供技术支持.培训形式:案例分享、讨论,讲授,计算工式与表格主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-5 14:58:17 回复该留言
- 42.降低采购成本及供应商谈判技巧
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- 降低采购成本及供应商谈判技巧组织单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间/地点:2010年05月29-30日广州2010年06月19-20日北京参会费用:参加课程2500元/人(含培训费、资料费、午餐费、茶点)参加对象:高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人。-------------------------------------课程背景:在金融风暴的影响下,如何降低采购的各项成本?采购管理的绩效考核目标有哪些?我方的要求过多或过高会怎样?怎样分析供应商给我们的报价?企业招投标与政府招投标有何区别?如何提高采购谈判的实效性?如何控制原材料的库存?-------------------------------------课程收益:如何设定采购管理的绩效目标?如何避免不必要的采购成本?如何分析供应商的报价?如何通过招投标进行有效的“砍价”?影响采购谈判效果的因素有哪些?如何分析谈判双方的强弱势地位?如何制定谈判的计划?如何实施有效的谈判?如何控制物料库存?主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.com联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-5 17:58:38 回复该留言
- 43.现场质量问题分析与解决
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- 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-10 17:35:37 回复该留言
- 44.现场质量问题分析与解决
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- 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-10 18:28:23 回复该留言
- 45.制造成本降低与价值分析
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- 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-12 11:05:25 回复该留言
- 46.制造成本降低与价值分析
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- 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-12 12:13:21 回复该留言
- 47.现场管理与现场改善实务
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- 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-13 14:21:23 回复该留言
- 48.现场管理与现场改善实务
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- 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-13 15:26:16 回复该留言
- 49.现场管理与现场改善实务
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- 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-13 16:12:28 回复该留言
- 50.现场管理与现场改善实务
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- 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-13 17:17:16 回复该留言
- 51.现场管理与现场改善实务
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- 现场管理与现场改善实务【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费:2380元授课对象生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长。培训目标:•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求•掌握现场管理者做事原则与沟通方法•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系•学会沟通、批评、表扬下属的技巧,课程背景车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。 作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额? ▲员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成 ▲同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用 ▲现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆 ▲工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火 ▲布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距 ▲团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情 ▲自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-13 18:08:33 回复该留言
- 52.试验设计与分析DOE
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- 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-14 11:11:58 回复该留言
- 53.试验设计与分析DOE
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- 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
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- 54.试验设计与分析DOE
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- 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
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- 55.试验设计与分析DOE
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- 试验设计与分析DOE【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:杭州培训费用:2880元授课对象:质量工程师、工艺工程师、设计工程师、维护工程师、生产工程师、工程试验人员、6Sigma绿带、一线主管、领班、车间主管、生产主管等课程背景:在产品设计中,如何用最小的实验成本和次数,有效的设计和验证产品的性能?在制造过程中,如何面对诸多影响因素,科学的设定工艺参数?面对生产过程中出现的悬而未决却涉及因素复杂的质量问题如何有效分析?如何在设计和加工初期,做到质量的先期控制,提升产品的竞争力?设计、制造、质量工作由一个个过程组成。由于输入的变化、各因素之间可能存在的交互作用,再加上各种干扰因素的影响,使得结果变化不定。在大多数情况下,这种输出的不稳定会带来质量不稳定和成本高居不下。试验设计(DesignofExperiment,简称DOE)是以概率论与数理统计为基础、合理安排试验的一种方法,通过高效经济地获取数据信息、科学地分析处理、得出正确的结论。现代企业的制造和设计部门则经常用它来解决设计、生产和服务流程中的问题,特别是在一些推行持续改进的企业里,更是一个提升质量,稳定流程的有力工具。本课程旨在向您讲述如何将各项实验方法运用于产品和制程设计中,减少过程中各项的变差,从而使产品及制程设计臻于完美。但是一提到DOE,很多人就会想到其深奥的理论,使人望而却步。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-14 17:35:23 回复该留言
- 56.制造成本降低与价值分析
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- 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-21 17:58:54 回复该留言
- 57.制造成本降低与价值分析
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- 制造成本降低与价值分析【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月25-26日地点:北京培训费用:2680元授课对象:工厂总经理、厂长及各制造相关部门经理、主管培训目标:•深入学习企业财务盈亏核算方法、现金流定义及计算方•从财务成本会计的角度理解直接生产费用与间接生产费用的定义及核算方法•间接生产费用(制造费用)分析及控制技巧•学习劳动力成本管理的重要性,掌握降低工厂劳动力成本30的改善手法•学习衡量物料管理,库存管理的绩效指标,掌握控制物料成本、降低采购成本、降低库存50的实操方法•学习从现场浪费、管理浪费的角度识别工厂额外成本以及如何通过消除浪费降低成本•质量成本分析及降低质量的成本的方法•工厂降成本项目立项及推进技巧•世界及国内著名企业通过推行精益管理降低成本的改善实例分享课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.•如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?•如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?•如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?•如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
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- 58.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-25 18:30:34 回复该留言
- 59.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-5-25 19:23:25 回复该留言
- 60.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-3 12:18:09 回复该留言
- 61.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-3 18:01:31 回复该留言
- 62.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-3 19:19:16 回复该留言
- 63.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-4 1:57:44 回复该留言
- 64.行政工作统筹管理实操班
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- 65.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-4 12:29:50 回复该留言
- 66.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-4 13:48:54 回复该留言
- 67.行政工作统筹管理实操班
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- 行政工作统筹管理实操班【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com举办时间:6月25-26日上海7月3-4日深圳7月17-18号北京培训费用:2500元/两天(含两天中餐、指定教材、茶点)培训方式:案例分享、实务分析、互动讨论、培训游戏等培训对象:企业行政经理、行政部门人员、各部门行政助理、行政管理者━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程背景您是企业管理者吗?如果是,你有行政管理的专业知识吗?您是行政管理的负责人吗?如果你欠缺行政管理专业知识,那你将如何面对你的下属?您是文秘工作者吗?你想获得职场晋升吗,那你的晋升路径是什么? 该课程会帮助解决上述问题,并从行政管理理念到实际管理技能上得到全面训练,帮助您提高行政统筹的专业能力。课程将从更深、更广的角度结合老师多年行政管理工作的从业经验,对相关行政管理人员进行科学、专业、先进的系统化训练。让行政管理人员能更充分的从以下几方面认识行政管理工作:(一)从以权力为中心向以规则为中心的运作方式转变。 (二)从管制行政向服务行政转变。 (三)从全能行政向有限行政转变。 (四)从暗箱行政向透明行政转变。━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━课程收益1、明确知道什么是行政管理2、行政管理人员应具备的相关素质和能力3、懂得怎样更好的处理日常行政事务及会议组织技巧4、学会如何调整心态及自我管理5、对沟通及时间管理有更清晰的认识6、树立良的职业形象主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-4 17:04:10 回复该留言
- 68.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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- 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-10 16:38:13 回复该留言
- 69.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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- 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-10 18:07:37 回复该留言
- 70.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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- 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-10 22:57:05 回复该留言
- 71.新法下的人力资源管理制度设计与风险规避
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- 新法下的人力资源管理制度设计与风险规避2010年7月9-10深圳2010年7月16-17上海2010年7月23-24北京2010年6月4-5日北京【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com【收费标准】¥2200/人(包括资料费、午餐及上下午茶点等)【培训对象】人力资源总经理、总监、经理、主管及专员,公司总裁、高级管理人员;部门经理及主管【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务,欢迎来电咨询!课程背景curriculumbackground《中华人民共和国劳动合同法》、《中华人民共和国就业促进法》,已经自2008年1月1日起实施。《劳动争议调解与仲裁法》于2008年5月1日正式实施,新法的实施对企业人力资源管理乃至企业全面经营管理将产生深远的影响。为了适用新劳动合同法的规定,规避人力资源管理风险,企业应重新更新与撰写本单位的劳动合同、员工手册、培训协议、保密协议、绩效考核与薪酬管理制度、岗位变更与晋升制度等各种合同、协议与人事管理制度。为了帮助企业完成新劳动合同法下的人力资源制度的变更与撰写,中国劳动争议网在组织专家编写《新法下的人力资源操作与风险规避指引手册》(点击了解内容)的基础上,特推出基于规避人力资源管理风险的《新法下的人力资源管理制度设计与风险规避》培训课程。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-11 3:15:10 回复该留言
- 72.现场质量问题分析与解决
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- 现场质量问题分析与解决【主办单位】中国企业管理培训网www.chinaqypx.com时间:6月26-27日地点:广州培训费用:2380元授课对象:质量工程师、工艺工程师、维护工程师、一线主管、领班、车间主管、生产主管、班组长培训目标:•学会认识和定义不同的问题;•掌握运用数据准确描述问题的方法;•掌握问题的原因分析方法,并找出合适的解决措施;•掌握问题的控制方法,建立起问题解决的文化。课程背景:质量是企业生存和发展的根本。在企业中,超过90的对产品质量和服务的投诉是由于产品质量问题。虽然通过了ISO质量体系认证,各种质量文件也齐全,但并非意味着质量问题就高枕无忧,报废返工在生产线上往往层出不穷,因质量问题造成的成本损失居高不下,现场管理人员与工程师深受其扰。•您是否为下属缺乏问题意识而苦恼不已?•您是否为下属缺乏问题分析与解决能力,事事请示,依赖主管而忙碌不已?•您是否为生产线上问题屡发不止而忧心忡忡?•您是否为解决问题时,大家凭各自经验争论不止,缺乏共同语言而烦恼不已?本课程就是针对以上各种状况而设计。不同于以往质量培训的是,本课程精选了具体的实用技能,更接近于生产制造型企业质量问题的特点。主办单位:中国企业管理培训网www.chinaqypx.comwww.glpx8.cn联系人:邓先生:15820701368联系电话:0752-6282942联系传真:0752-6282942联系QQ:836848295Email:chinaqypx@gmail.com41
- 2010-6-16 18:22:05 回复该留言
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